真正的職場強人都是閉環理論的大師
工作多年，不乏許多優秀的專業強人。
或獨自或獨立領導團隊，或快速成長，或可靠和腳踏實地.
總之，每一個都有自己的優點，但是當你回顧它們的共同點時，你常常可以看到一個共同點，那就是它們中的大多數都擅長閉環操作，即從零到一，開始和結束。
正是這種閉環思維使他們能夠在工作場所成長，往往是無敵和向前的。
1.為什么每個人都知道可靠性很重要，但往往不是很重要
閉環"這個詞最早出現在管理學中，它是由美國管理學家戴明博士提出的，因此也被稱為"戴明煥"。
管理中的閉環包括計劃(計劃)、執行(DO)、檢查(檢查)和德明博士(行動)。閉環是一個螺旋式的知識增長模型，每一層都是一個獨立的PDAC循環。
新的周期把上一個周期的結果作為已知的條件，因此它越來越接近螺旋結構頂部的最終目標。
Facebook創始人扎克伯格早年在辦公室墻上貼了一條標語：
完成比完美更重要。
這一行動守則旨在激勵每一位員工按時交貨并迅速行動。
閉環是如此重要，似乎不難實現，但很明顯，在真正的工作場所和生活中，沒有多少，甚至是稀缺的東西可以做到。
對一個專業人士來說，按時交付是不容易的，不是很難說出來，而是包含了很多綜合因素，例如以下四點：
1這件事本身的周期很長：
例如，一位曾經是社區經營者的小合伙人知道，一個顧客可以經歷7天甚至更長的時間，從觀望到付款，在這個過程中，你必須考慮溝通的成本、工作和休息習慣、消費水平等等。
就各級因素而言，轉換支付周期將越來越長，反饋可能無法及時提供，市場營銷自然難以形成一個閉環。
(2)個人能力很難形成一個閉環：
我不知道你是否發現燒烤攤主往往比初創企業更成功。
這不是開玩笑，但兩者之間在認知上存在巨大差距。
雖然燒烤攤的生意很小，而且老板的教育程度也不一定高，但他需要完成一個閉環，從找到場地、輸入原材料、制定菜單、選擇價格到中間服務、銷售，甚至最后的售后出納員等等。
換句話說，燒烤攤的老板有能力關閉這個循環，在實際戰斗中可以通過整個企業的邏輯，但是大公司的副總裁呢？
雖然看高學歷、職稱響亮，但他的工作更多的是在大公司體系中的一個環節，一旦獨立創業，就很難形成一個獨立的閉環。
(3)堅持完善原則：
完美主義的通常做法是嘗試各種路線，找出最優的解決辦法。
這種方法追求高質量的結果，但很明顯，執行的成本也很高，因為在現實的工作環境中，別人很難給你時間，甚至很難等待你找到最好的解決方案。
完美主義，反過來，往往陷入拖延，阻礙了閉環的完成。
第二，完美主義者的致命弱點是，他只想要完美。
進入完美主義者的拖延是很容易的，而且大多數情況下，不是這些人真的愛上了"完美"，而是他們更關心別人的意見。
一旦你生活在別人的評價之中，很容易忽視你自己的考慮。
在這里，你不妨參考一下螞蟻在動物世界中移動的方式：
科學家發現，螞蟻在移動食物時總是能找到最好的路徑，不管地形多么復雜和遙遠。原因是每只螞蟻都從隨機選擇路徑開始，留下一種叫做"信息素"的物質。
當許多螞蟻找到食物時，它們會留下一些關于道路的信息，這就留下了線索，而在短路徑上螞蟻的數量總是遠遠大于長路上螞蟻的數量。
因為小徑越短，同時螞蟻往返的次數越多，路上留下的信息素就越多，蟻群自然就會聚集在這條路上。
