美國打開“潘多拉魔盒”后，誰都不能獨善其身。
一個國家和一個企業的經濟發展從來沒有獨立存在，必須依靠上下游產業的支持。供應商面向制造商，制造商面向消費者，消費者使用自己的購買力，生產消費活動，促進市場繁榮。這是一個循環，任何環節的問題，都會引發連鎖反應。
就像今天的華為一樣，華為在面對消費者之前，已經打開了數十家供應商的銷售渠道。手機的每一個部件背后都是一個供應商，甚至是一個技術授權，但也需要其他公司的支持。
華為去年的手機出貨量為2.5億部，今年上半年超過1億部。如此龐大的手機數量，符合巨大的市場需求和供應鏈經濟的發展。
對于任何供應商來說，華為基本上都是一個大客戶，但自去年5月和8月的兩項芯片規則以來，這意味著對供應鏈進行重組。余承東曾表示，這樣做就像打開潘多拉盒子。
潘多拉的盒子"是比較形象的災難化身。一旦"魔盒"中的東西被釋放，就沒有人能獨處了。
沒有人能獨處。
華為的供應商包括什么？從手機零部件需求的角度來看，技術的整合程度很高，單靠一家企業無法完成所有的零部件生產工作。
手機包括處理器芯片、存儲芯片、屏幕、攝像頭圖像傳感器等。涉及的企業主要有高通、聯發、三星、美光、SK大力神、索尼、裝甲俠等。
臺積電也被包括在高通和聯發的供應鏈上游，而后者又需要依靠光刻機來生產芯片，因此ASML也是其中之一。這些只是其中的一部分，有許多大供應商和小供應商，再加上華為已經建立了完整的產業鏈，最終依靠這些企業向華為提供產品，以便順利生產手機和面向消費者。
然而，這些企業都使用了美國的技術，但是在美國技術的出現中有一個環節，即使是隨后生產的企業，也要避免它是不容易的。
因此，美國的規則并不是唯一的，因為它們不能向華為提供產品需求，而且它們都面臨虧損。例如，高通在市場上損失了80億美元，美光沒有140億元的年收入，三星積累了大量庫存，只能降低價格銷售。
雖然所有的應用程序都已經完成，但只有更多的英特爾和AMD供應商仍在嘗試這樣做。
一個又一個的例子告訴我們，我們不能把我們的希望寄托在別人身上。只有當我們變得強大時，我們才有能力處理所有的事情。從這些供應商身上可以看出，于承東并沒有錯，在"潘多拉"打開的"潘多拉盒子"中，沒有人能孤單。
然而，還有另一種解決辦法，那就是提高自主研究技術的水平，將整個產業鏈從美國的技術中移除，這樣你不僅可以一勞永逸地擺脫依賴，而且可以從根本上擺脫依賴。這可能是困難的，但這是另一種成功的方式。
