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在南美洲的洪都拉斯，有一座名為Choluteca的橋，它于1996年決定過(guò)河。1998年，這座橋完成得很漂亮，在設(shè)計(jì)、人工、堅(jiān)固和實(shí)用等方面都令人驚嘆。

但就在那一年，發(fā)生了一場(chǎng)自然災(zāi)害，結(jié)果，河水改變了水流，大橋兩側(cè)的道路完全消失了，橋梁也被廢棄了。

這個(gè)故事是由宜新金科的母公司益新首席執(zhí)行官在伊申年中管理會(huì)議上給你講的。這個(gè)案例很好地說(shuō)明了一些企業(yè)，外部環(huán)境發(fā)生了變化，過(guò)去建造的橋梁無(wú)論多么好，無(wú)論多么漂亮，無(wú)論多么堅(jiān)固，都是無(wú)用的。

例如，今年的疫情對(duì)財(cái)富管理是好是壞？如果你從最基本的角度來(lái)看，肯定是不好的。宜欣的母公司益欣，也就是宜新的母公司，曾經(jīng)與客戶面對(duì)面交流。疫情已經(jīng)來(lái)臨。過(guò)去不可能與客戶溝通。過(guò)去的成功之路完全行不通。這不壞嗎？但另一方面，我們可以利用技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新(如直播)、O2O等手段來(lái)顯著提高效率，這是好事。

不同外部環(huán)境的一些影響是消極的，將消極變?yōu)榉e極，而另一些則是積極的。例如，這種流行病讓客戶，讓投資者為資產(chǎn)配置，為長(zhǎng)期投資，證券投資，為保險(xiǎn)保護(hù)，有一個(gè)非常到位，這是比多少年，多少次更有效。我們應(yīng)該抓住這種積極的變化。如果我們過(guò)去的增長(zhǎng)率超過(guò)10%，那么如果我們抓住這一變化，我們將實(shí)現(xiàn)幾十甚至100%的增長(zhǎng)，這也是一個(gè)變化，這也是外部環(huán)境給金融業(yè)帶來(lái)的推動(dòng)力。

因此，我們應(yīng)該從外部環(huán)境入手，從外到內(nèi)，不能以自己為中心。在過(guò)去，很多人說(shuō)我會(huì)這樣做，我是在這條鏈上做得很好的人，但如果我仍然這么想，我會(huì)死的。因?yàn)橥獠凯h(huán)境已經(jīng)改變了，你就沒(méi)有機(jī)會(huì)再做你擅長(zhǎng)的事情了。你擅長(zhǎng)它，而且它毫無(wú)價(jià)值，所以它必須被改變。事實(shí)上，需要改變的不是100%，不是U型，因?yàn)槟阌泻芏嗪诵哪芰Γ惚仨氝m應(yīng)外部環(huán)境，適應(yīng)新的客戶需求。

如果過(guò)去的策略不起作用，就不要再和自己競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)去的許多做法只能代表過(guò)去，在下一階段，我們的上級(jí)業(yè)務(wù)、目前的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和現(xiàn)階段的龍頭企業(yè)也應(yīng)該有更大的增長(zhǎng)、爆發(fā)力、突破和非線性增長(zhǎng)。

他說(shuō)："我們有很大的商業(yè)潛力，可以分階段面對(duì)困難的挑戰(zhàn)，我們必須扭轉(zhuǎn)局面。"這種變化的關(guān)鍵是腦瓜籽，就是思維模式，我以前常說(shuō)，人們總是說(shuō)，"我們過(guò)去做了什么，你過(guò)去做了什么，就是因?yàn)檫^(guò)去的環(huán)境？"現(xiàn)在情況已經(jīng)改變了，外部環(huán)境變了，你仍然遵循原來(lái)的邏輯，那一定是一個(gè)死胡同，同志們，這也是個(gè)死胡同，因?yàn)槟銈兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手增長(zhǎng)了幾十%，甚至幾百%。在這么大的市場(chǎng)上，如果你不做，就會(huì)有人做。

那么，讓我們捫心自問(wèn)，你們的行業(yè)、外部環(huán)境是否和過(guò)去一樣？如果變化了，我們?cè)撛趺崔k？這一變化對(duì)我們更好，還是我們要敲響警鐘？

紐約證券交易所：YRD是一家全球領(lǐng)先的金融科技上市公司，總部設(shè)在中國(guó)北京，是一信控股子公司，也是第一家在中國(guó)上市的金融科技公司，于2015年12月18日在紐約證券交易所成功上市。怡金業(yè)務(wù)由信用技術(shù)和財(cái)富管理技術(shù)兩部分組成。它利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等手段，為中國(guó)的小微企業(yè)主、農(nóng)民、工人階級(jí)和其他高增長(zhǎng)人群提供包容性金融服務(wù)，并提供以資產(chǎn)配置為核心的財(cái)富管理服務(wù)。金科公司擔(dān)任中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)執(zhí)行理事、北京互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。