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        隨著微信小店的推出，近日微信"集團(tuán)直播"的灰色測試消息迅速發(fā)酵，對于阿里、微信而言，今年迄今的連續(xù)行動(dòng)無疑是"更糟"。

        到2020年，阿里有三大戰(zhàn)場要對付。第一，淘寶+天貓是主要的電子商務(wù)戰(zhàn)場，對手是pinduoduo和京東；第二，當(dāng)?shù)厣顟?zhàn)場el.me+口碑+支付寶是當(dāng)?shù)厣畹闹饕獞?zhàn)場，對手是3500；第三，同一城市的零售市場由超市+馬匹+Taoxianda主導(dǎo)，對手是。此外，豆陰快遞在電子商務(wù)領(lǐng)域的快速增長也是一個(gè)不可低估的威脅。

        電子商務(wù)部分，一對一比較，阿里的基礎(chǔ)設(shè)施比短視頻平臺(tái)好得多，每天活躍用戶的數(shù)量遠(yuǎn)高于京東，隨著快首和京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，這兩項(xiàng)優(yōu)勢都被打破，阿里不得不積極拼搏。

        他說："其中一項(xiàng)措施是在六十八年的購物節(jié)期間，不遺余力地進(jìn)行現(xiàn)場直播。"據(jù)統(tǒng)計(jì)，在618年期間，有300名明星、600名總統(tǒng)和10000家離線商店在天貓現(xiàn)場直播。6月1日，淘寶網(wǎng)支付了超過51億元的實(shí)時(shí)投遞費(fèi)。二是深層次的合作，雖然豆印店的存在使得豆印與傳統(tǒng)電子商務(wù)巨頭之間的關(guān)系變得微妙，雙方都不反對繼續(xù)合作。今年8月，道銀與淘寶簽署了新一輪合作框架，總體規(guī)模超過去年。

        國內(nèi)知名輔店開店平臺(tái)寶寶業(yè)內(nèi)人士表示，其許多會(huì)員店利用這次機(jī)會(huì)推廣豆印平臺(tái)，并取得了良好效果。談到淘寶與豆印之間的矛盾，小童認(rèn)為，在短期內(nèi)，"淘搖"雙方需要共同打擊"外敵"。對于豆印來說，建設(shè)自己強(qiáng)大的供應(yīng)鏈離不開淘寶的外部連鎖援助。對于淘寶而言，圍繞微信打造的數(shù)字商業(yè)生態(tài)才是真正的"斷筋骨"的威脅。

        就當(dāng)?shù)厣疃裕⒗锏默F(xiàn)狀不容樂觀。根據(jù)Eli咨詢公司此前的預(yù)測，2019年國內(nèi)本地生活服務(wù)市場規(guī)模約為23萬億，其中在線市場規(guī)模超過4.5萬億，在線普及率約為20%，市場空間巨大。在獲得ele.me之后，Ali曾經(jīng)有過很大的信心增長，但是后來的發(fā)展沒有達(dá)到他的期望。如今，美團(tuán)已成為當(dāng)?shù)厣铑I(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年第三季度美團(tuán)外賣的市場份額約為65.8%，而ele.me的市場份額約為32.3%。

        面對巨大的壓力，阿里經(jīng)常采取行動(dòng)。今年2月，阿里收購了云等SaaS客戶，建立了當(dāng)?shù)厣畹臄?shù)字矩陣；今年3月，支付寶升級(jí)為一個(gè)開放的數(shù)字生活平臺(tái)，將ele.me整合到一個(gè)平臺(tái)中，全面開放了會(huì)員制度和營銷體系；今年7月，我宣布，它已從餐飲和外賣平臺(tái)升級(jí)為一個(gè)生活服務(wù)平臺(tái)，以滿足用戶的所有迫切需求。

        在同城零售行業(yè)，京東一直與阿里針鋒相對，無論天貓超市如何調(diào)整，都無法一步步擺脫京東超市的壓力。"今年初，疫情的爆發(fā)"加速"了同一城市的零售業(yè)，阿里和京東幾乎同時(shí)整合了商業(yè)超級(jí)企業(yè)。狙擊手和蛤蜊爭奪利潤，兩兄弟之間的斗爭，相反，以美團(tuán)、蘇寧等新巨頭為契機(jī)，可以預(yù)見，在未來1-2年里，阿里還有幾場硬仗要打，至于結(jié)果，讓我們拭目以待。