后疫情時代，紫菜云賦能基建產業構建全新發展生態
在堅持三年動態清零政策后，如今終于全面放開。可以看到的是，全新的時代將席卷而至。而此前疫情的起伏給千行百業帶來了巨大沖擊，也讓參與者對烏卡（VUCA）有了更加深刻的認知。如何超越烏卡，并在充滿不確定的疫情常態化時期尋找具有確定價值的因素，對千行百業提出了新挑戰，帶來著新機遇。
尤其是自身面臨復雜態勢的基建產業，更是站在后疫情時代的風口浪尖上，亟需尋找真正具有成效的轉型之路。這不僅需要基建產業的參與者對宏觀環境的演進有清晰判斷，而且也要對科技的變化有敏銳認知，更要借助平臺的力量。
時代向前，產業蝶變
在此前疫情籠罩之下，基建產業遇到一場場“考核”、一場場“風波”。從宏觀背景看，疫情延續的三年過程中全球經濟低迷，讓基建產業的上下游都受到長期的負面影響。具體到基建產業鏈條上的每一個節點，都難以獨善其身。
以施工單位為例，受疫情影響，在建工程受到的影響可能包括：推遲復工及物資物流遲滯所帶來的工程進度滯后，進而影響項目整體工期延后的問題；新增消毒防護措施帶來的成本上漲、政府管控措施或疫情本身導致勞務和物資緊缺和費用上漲等。同時，影響施工進度較為顯著，工人到位時間、施工材料產能、各地開工審批口徑這三大要素拖累施工推進。
對建材企業而言，鋼鐵、水泥等早周期品種所受影響非常大。而且在下游需求延后釋放的背景下，不同子行業動態調節生產庫存水平的能力，對盈利穩定性至關重要，因此重資產、生產端剛性的子行業將面臨更大挑戰。
針對這些痛點，將在如今的后疫情時代得到更好的解決。縱覽基建產業的幾個發展階段，也能夠洞察出未來的發展方向。
第一階段是在2008年前后，為應對全球金融危機，擴大內需促進經濟增長，防止經濟增速滑坡，2008年11月“四萬億計劃”推出，成為我國基建產業騰飛的起點。第二階段在2015年前后，我國基礎設施增量達到第二個峰值。但隨著我國城市化水平的逐漸提高，原有的基礎建設方式難以為繼，一些問題逐漸暴露出來。
2017年后，我國基建產業進入第三階段。在經濟下滑的壓力下，為追求增長穩定，地方債務壓力不斷加大，基礎設施投資增速放緩，這也為新時代的基建發展提出了新的要求。如何清楚認知當下發展狀況，轉變未來發展模式成為行業變革的重中之重。
直至2020年，在以內循環為主、雙循環共同發展的格局背景下，基建產業再次迎來了變革與發展的良機。在亟需擴大內需的背景下，基建產業作為國內財政政策的最佳發力點，承擔起了吸納資金，刺激經濟增長的作用。
雖然受到了疫情的影響，但基建產業的發展方向不會有太多變化。集中體現是，基建產業將朝著數字化、智能化、線上化發展，于風險中醞釀機遇。新時期基建對數字化的需求進一步提升，在此基礎上數字基礎設施建設成為新時代基建產業的基石。
數字化轉型成定局，紫菜云展現賦能作用
正如上面所提到的，基建產業已經找到一個能夠容納更多變量，且可以不斷擴容、吸收新鮮血液的新方向，即數字化。數字化在自身的大框架下能夠對變量去蕪存菁，進而重構產業鏈、價值鏈和多種重要元素，并實現基建產業真正的轉型升級。
基建產業的數字化轉型，是指利用BIM、云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等數字化技術推動建筑行業實現企業經營及建筑建造業務的數字化。目的則是要解決建筑企業的兩大問題：成本和效率，并圍繞提升經營規模及核心能力而開展。
就目前看，基建產業的數字化轉型落地在多個方向、階段上。以投資決策階段為例，在集中供地政策下，數字化科技服務商助力業主方提效投決業務。在設計規劃階段，BIM設計是未來趨勢，以三維、協同的理念重塑業務模式。在建筑施工階段，以組件+平臺的數字化應用，滿足新時代下的施工管理訴求，為工地的精細化、智能化管理提供數據支撐。
從這個角度看，基建產業的數字化轉型有一個破局之匙：實現整個產業鏈協同上云。針對這一點，紫菜云平臺創新性地采用了鏈式結構，直接推動整體產業鏈數字化改造，支持中小基建服務商多業務場景、多數據類型、多資源類型上云，打造基建產業的資源共享平臺。而鏈式上云的核心點，就是推動整個產業鏈協同上云。
如，在物資鏈上，紫菜云發揮強鏈、補鏈作用；在工程鏈上，基建產業鏈依托于央國企發揮固鏈、延鏈作用。此外，標準化是紫菜云推動基建產業由離散到有序的核心能力。紫菜云依托近20年行業積淀，協同基建施工單位、行業協會、設計院、高校等合作伙伴，打造了物資標準化、再制造標準化、鑒定標準化、置換標準化、交易標準化等5大標準庫。
同時，面向基建產業服務商，紫菜云已經聯合1000+中小企業構建了存、制、運一體的服務體系，完成了全國范圍內的30余個循環產業園落地，形成了點、鏈、網式多級布局。紫菜云通過鏈式上云，不單單是解決著企業個體的數字化問題，而是推動整個產業上云，進而實現整個產業鏈的協同。
在助力中小基建服務商，讓他們搭上數字化轉型快車的同時，紫菜云還以“物資高效流轉、創造循環價值”為目標，提高物資使用效率、降本增效。據悉，紫菜云循環模式可讓基建物資由使用1次轉變為循環利用5-6次，使用周期延長至3-5年，單次使用成本降低42%以上。截止目前，紫菜云已累計循環物資超50萬噸，降低碳排放128萬噸，為產業創造循環效益超10億元。
這些亮眼成績的背后，源于紫菜云在落地實踐中的“五朵云”做法。一、設計上云：創制標準，簡化設計過程；二、產能上云：集聚資源，實現協同制造；三、物資上云：智慧倉儲，提高取用效率；四、周轉上云：智慧物流，加速物資循環；五、工程上云：智慧工地，助力施工調度。
基建產業作為社會運行的基石，備受關注。在疫情時代，基建產業也的確遭遇到很多挑戰。在危急時刻，基建產業的參與者會有陣痛、焦慮與混亂，但這往往也是覺醒的時刻、新出發的時刻。
隨著后疫情時代的到來，基建產業也迎來了新的機遇。處于后疫情時代的全新時期，基建產業將通過韌性與創新，喚醒自身內蓄的力量。而以紫菜云為代表的平臺，將展現賦能作用，讓基建產業更從容地實現數字化轉型。在紫菜云的助力下，基建產業的勇敢者、先行者將趟出一條光明之路，真正構建出一個全新未來！
