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2008年，加州圣克魯斯市的兩名男孩杰里米·紐納(Jeremy Newner)和瑞安·庫納蒂(Ryan Kunati)決定開始共用一處辦公空間。他們租了一棟大樓，裝修，放在書桌上、插板上，并提供快速無線互聯(lián)網(wǎng)接入和一臺咖啡機(jī)。他們把公司命名為"NextSpaceCowork"。

我們真的認(rèn)為這將是一種全新的工作方式，"紐納說。NextSpace確實(shí)為渴望辦公室氛圍的當(dāng)?shù)刈杂陕殬I(yè)者提供了一個(gè)工作場所。短短六個(gè)月，NextSpace就獲得了少量利潤。不久，NextSpace在舊金山、洛杉磯和圣何塞開設(shè)了新的辦公空間。紐納和庫納蒂也在尋找風(fēng)險(xiǎn)資本。"融資代表著你在市場上的認(rèn)可，"紐納說。

2012年，紐納參加了一個(gè)在共同辦公室舉行的行業(yè)會議，試圖了解一些投資者。這次會議的發(fā)言者之一是亞當(dāng)·諾依曼(AdamNeumann)。紐曼說，他在紐約經(jīng)營著一家名為WeWork的公司，"這是世界上第一個(gè)實(shí)體社交網(wǎng)絡(luò)。我們將很快擴(kuò)展到全國，"自信的紐曼補(bǔ)充道。盡管WeWork只有兩歲，Neuman只有32歲，但該公司已經(jīng)管理著30多萬平方英尺的辦公空間；Neuman還表示，WeWork的客戶數(shù)量將很快超過10000大關(guān)。"我們將共同創(chuàng)造一個(gè)能夠改變世界的社區(qū)。

紐納回憶道，"當(dāng)他與風(fēng)投公司會面時(shí)，第一個(gè)問題總是："你打算如何與WeWork競爭？"為什么我們要投資于你而不是WeWork？"盡管有報(bào)道稱WeWork每月虧損數(shù)百萬美元，但該公司已經(jīng)大舉擴(kuò)張。紐曼對風(fēng)的承諾是如此的樂觀，以至于紐納堅(jiān)信WeWork是一個(gè)騙局。"我能說什么？你想讓我說，‘我們在撒謊，你應(yīng)該投資我們’？沒人想聽這個(gè)。所有的風(fēng)投公司都想要一份工作。

漸漸地，紐納聽說，在舊金山附近的NextSpace，WeWork以更低的成本開設(shè)了一個(gè)新的共享辦公空間。其他分享辦公空間的企業(yè)家也有類似的體驗(yàn)：每當(dāng)WeWork離開時(shí)，它都會在當(dāng)?shù)毓灿棉k公空間附近設(shè)立網(wǎng)站，然后以低廉的價(jià)格打擊競爭對手。有時(shí)，WeWork還告訴租戶，如果他們與另一個(gè)家庭終止了合同，他們可以得到搬遷折扣；而且，WeWork從競爭對手的網(wǎng)站上得到一份客戶名單，然后為名單上的客戶提供三個(gè)月的免租金期限。

紐納不得不大幅降價(jià)，并提供更多的辦公福利，但這些都沒有起到作用。WeWork的價(jià)格太低了。到2014年底，WeWork已經(jīng)籌集了5億美元以上。即使WeWork每月虧損600萬美元，它的增長率也只是有增無減。

與此同時(shí)，硅谷知名投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資公司Benchmark的布魯斯·鄧維爾(Bruce Dunleville)加入了WeWork的董事會。鄧?yán)S曾向一位合伙人承認(rèn)，他不知道WeWork如何盈利，但他相信紐曼。"我們只要給他錢，他就會有辦法。

就在那時(shí)，風(fēng)投公司告訴Newner，投資他的公司是浪費(fèi)時(shí)間，如果他們投資NextSpace，他們可能會錯(cuò)過在未來投資WeWork的機(jī)會。"然而，紐納覺得這一切都是不合理的。他在創(chuàng)業(yè)上腳踏實(shí)地，但風(fēng)險(xiǎn)投資只想聽到大膽的話。紐納說："我們可以讓每個(gè)人都賺錢，然后買房子，讓孩子上學(xué)，過上體面的生活。"每個(gè)人都想投資下一個(gè)扎克伯格。"盡管他很失望，但紐納并不感到驚訝。然而，紐納沒想到的是，一些風(fēng)險(xiǎn)資本家與這些炒作大師勾結(jié)，給他們寄錢，鼓勵(lì)他們瘋狂，希望任何幸運(yùn)的賭徒都能立刻把錢賺回來。