打贏2025！快準車服特戰委員授聘大會高燃時刻！
“榮耀啟航，共鑄輝煌”，2025年4月10日，快準車服特戰委員會授聘大會在浙江杭州盛大啟幕并圓滿落幕，快準車服聯合創始人兼總裁張文波、副總裁李獻超攜快準核心管理團隊以及從全國兩千余家服務站中脫穎而出的86位隊長齊聚錢塘江畔，共同開啟快準車服戰略部署新篇章。
在行業競爭白熱化與外部環境劇烈波動的雙重挑戰下，快準車服錨定“逆勢生長2025”的戰略目標，圍繞“三聚焦，三強化”戰略框架，系統構建全價值鏈競爭壁壘。快準總裁張文波在此次特戰委員會授聘大會上強調了針對性戰略對策：用四力驅動內生性增長，以“2抓3建”為重點打法聚焦拓客，再做到三個“一”行動，不僅為全國服務站繪制出精準作戰路線圖，更為快準車服注入了強勁發展勢能。
打贏2025
快準車服聯合創始人兼總裁 張文波
在汽后市場激蕩變局的九年征途（2015-2024）中，快準以創新驅動實現跨越式發展，實現了10倍增長，并保持全鏈路良性，業務版圖從華東地區輻射至全球市場。快準總裁張文波在大會致辭環節中直面逆勢環境下的市場焦慮：“天下沒有好干的生意。”在宏觀環境承壓的背景下，快準仍確定增長，其信心源自“2抓3建”戰略體系的扎實落地——抓上新、抓“好價”，建分倉和微倉、建AI和E站、建“一墻一碼”。
同時，張文波進一步強調，2025快準將持續聚焦“服務站思想建設、中小站發展、核心品線增量”三維戰場，以強化“數字化運營、項目落地、品線閉環作戰”破局。在數字化轉型的驅動下，公司將依托AI報價等工具構建精準數據驅動的運營體系，減輕服務站壓力提升服務站效率，同時通過“四力”夯實核心競爭力——以高覆蓋、高中低搭配的“產品力”滿足多元化需求，以快速報價、高效送貨、無憂售后的“服務力”提升客戶黏性，以“一墻一碼”品牌工具強化市場認知穩固增強“客情力”，并通過數據化培訓體系、AI報價工具提升“數字力”賦能員工與服務站。
榮耀授聘
在穹頂水晶燈的璀璨光幕下，莊重的授聘典禮拉開帷幕，從全國服務站中遴選出的首批“特戰委員會”成員正式亮相。這批來自全國服務站的戰略型人才，不僅與快準戰略高度同頻，更兼具使命擔當與實戰能力。他們不僅是快準價值共同體的商業伙伴，更是肩負三重時代使命的先鋒力量：行業生態進化的破局者、區域服務網絡的賦能者、企業價值體系的捍衛者！聘書承載著組織對成員能力的權威認證，錦旗凝結著兩千余家聯盟伙伴的戰略托付，標志著特戰委員正式成為快準戰略落地的攻堅主力、區域市場的戰略樞紐。
在極具儀式感的宣誓環節，全體委員以聲震穹頂的集體宣言作出承諾，“堅決擁護公司規定”的鏗鏘誓言形成強烈共振，這既是組織向心力的具象化呈現，更是產業革新者開疆拓土的出征號角。此次授聘盛典是快準戰略執行體系的關鍵組件，期待全體委員：以聘書為軍令狀，視錦旗為沖鋒旗，在戰略落地攻堅戰中鍛造標桿戰績，在區域市場爭奪戰中樹立決勝典范！
跟著快準走
在干貨滿滿的實戰經驗分享環節，四位來自不同區域的服務站站長以真知灼見點燃全場。山東青島膠南服務站站長朱保位率先開啟“老易損轉變”主題演講，其“不耍小聰明才是真聰明”的經營哲學引發深思。通過跟著快準走正途，該服務站做到有方向、有規劃、有方案、有支持，成功實現從高庫存、管理繁雜、供貨時效無保障到庫存資金合理化、基礎穩定有保障的易損件業務轉型。
隨后登臺的湖州德清服務站站長單永濤，以分倉備貨模式為切入點，通過詳實數據展現了備貨模式優化的顯著成效。分站備貨輔以“業務統一、訂貨統一、財務管理統一”的管理方式實現了服務力的躍升，單站長說，“分站備貨使得2024年分站實現月均8-10萬的業績，毛利率以及現金流均高于總店”。
值得關注的是廣州獅嶺中心服務站站長黃林沖的“新建站相信之路”案例。這位入行僅半年的“行業新兵”，坦然承認了自己在汽配行業的知識短板，而在眾多新建站中成績一騎絕塵的關鍵是以“相信相信的力量”為信念，嚴格執行公司戰略，最終實現僅加入快準6個月業績破百萬的耀眼成績。
壓軸出場的渭南高新服務站站長高勝利則帶來區域協同發展方案。通過對市場環節的全方位分析，高站長明確每月方向，以“1站1店長1內勤4配送”作為人員配置，建立每月兩次全域掃街機制，不僅實現自身的逆勢增長，更帶動周邊服務站形成協同效應，“我們構建的不是單點優勢，而是區域共生的生態系統”。
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山東青島膠南服務站 站長朱保位
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湖州德清服務站 站長單永濤
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廣州獅嶺中心服務站 站長黃林沖
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渭南高新服務站 站長高勝利
在戰略實踐論道的巔峰時刻，副總裁李獻超從鮮活案例中淬煉出“先富帶后富，實現共同富裕”的發展理念，通過標桿服務站勢能沉淀將個體突破升級為群體躍遷的發展范式，以極具張力的戰略推演將會場氛圍推向頂點。
快準車服副總裁 李獻超
旌旗獵獵戰鼓催，厲兵秣馬正當時。從戰略藍圖到戰場攻堅，快準車服正將行業焦慮轉化為成長動能。在“榮耀啟航，共筑輝煌”的號召下，快準將與服務站凝聚共識，將戰略目標拆解為每個站點的具體行動。這場關乎汽配行業格局的戰役，不僅需要清晰的戰略地圖和高效的執行力，更依賴團隊在風浪中“心往一處想，力往一處使”的堅定信念。2025年，這場從強到更強的進化征程，正在書寫答案。
