VDS行業面臨深度變革，湯臣倍健以產品創新破局紅海競爭
當健康消費成為全民剛需，國內維生素與膳食補充劑（VDS）市場正經歷著深刻的變革。歐睿數據顯示，這一領域市場規模從2009年的636億元攀升至2022年的2001億元，年均復合增長率（CAGR）達9%，預計2026年更將突破5178億元。然而，在行業持續擴容的背景下，作為VDS領導品牌湯臣倍健卻在最新財報中披露2024年營收承壓，這一反差現象折射出VDS賽道正經歷深刻的變革。
市場繁榮的表象下，暗流早已涌動。近年來，VDS領域成為資本追逐的新風口。涌入賽道的不僅有新品牌，更有跨界競爭者——這直接導致行業從藍海轉向紅海，競爭烈度空前升級。與此同時，渠道變革進一步加劇了市場分化。線上渠道貢獻主要增量，但流量成本推高獲客難度；線下藥店受醫保政策調整與消費疲軟雙重沖擊，亟待轉型突圍。
當行業陷入"犧牲利潤換規模"的惡性循環，價格戰成為常態。然而價格戰雖能帶來短期增長，卻可能以犧牲產品質量為代價，最終損害消費者信任與企業根基。
面對紅海困局，湯臣倍健選擇以科技創新構筑護城河，與荷蘭國家應用科學研究院、中科院上海營養與健康研究所等頂尖機構建立全球協同研發體系，已轉化出451項專利，130項核心原料及配方發明專利，155個保健食品獲批證書。這些數字背后，是企業在基礎研究和產品創新上的持續投入——例如抗衰老物質PCC1的研發突破，正是其布局前沿賽道的戰略注腳。
在湯臣倍健的戰略中，"多品牌矩陣"成為破局關鍵。盡管單品牌策略短期效率更高，但企業主動選擇"把未來風險前置"：通過培育細分賽道子品牌的方式，鞏固基礎營養市場，拓展心血管、護肝、護眼等新市場需求。這種"紅海保基本盤，藍海尋突破"的雙軌戰略，展現出企業對行業趨勢的深刻洞察。
在行業增速放緩、競爭白熱化的當下，湯臣倍健的選擇頗具樣本價值。當眾多企業困于流量漩渦，這家企業卻用專利數量丈量創新深度，用科研合作拓展產業邊界，用戰略定力守護品質底線。這或許正是VDS行業突破紅海困局的關鍵密碼：在科技賦能與長期主義中，重構消費者信任，重塑行業價值。
